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【转载】企业良性发展的四点论  

2015-03-28 17:29:38|  分类: 管理及流程 |  标签: |举报 |字号 订阅

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文/李子 http:0351126.blog.163.com

 

1、企业良性发展的关键就在于人力及各种制度要与企业的发展现状相匹配;

任何事物的发展都要遵循一定的发展规律。企业的发展也是如此,小企业要成为大企业,不可能一蹴而就。我们看到一些企业没有文化,没有完善的制度却有超乎寻常的发展,我们也看到一些企业什么都完善最后却破产。还有许多企业引入“空降兵”却导致企业出现危机,就是因为企业不知道自己真正需要的是哪种人才,而“空降兵”也不能把自己的经验与理论同企业的实际相结合。所以,我认为问题的关键就是合理与匹配,也就是规范制度、薪酬制度、人力资源、营销模式等都要与企业的现状、市场的发展、以及企业的发展规划相匹配,还要不背离国家的方针政策。过于超前或落后都可能出现危机。

2、企业的发展是分阶段的,思维模式与营销策略要与之有机结合;

对一个人或企业来说,一种思维模式可能导致思想僵化,而多种思维模式又可能导致执行混乱,如何能有机结合才是根本所在。也就是无论是阵地或游击战,只要适合企业的发展都可以采用,关键要灵活采用。有些小企业没有几个人,却要设立繁多的部门机构,认为这样才是规范,这样才能制衡,这样的结果只能导致工作效率低下,费用支出还居高不下。相反如果大企业精简的只有几个部门,就又把人放在高压之下,只会出错、出乱。我认为,小企业与大企业相比,灵活才是出路;大企业与小企业相比,规范才是根本。但这并不是说,小企业就不需要规范,大企业就不需要灵活。这恰恰表明企业的发展是分阶段的,每一个阶段应用的策略都要主次分明,要有机结合,也只有这样才能真正形成良好的发展机制。

3、企业要快速发展必须充分调动员工的积极性,这就需要企业能在发展与员工的利益间找到平衡点;

“财聚人散,财散人聚。” “大舍大得,小舍小得,不舍不得。”说来人都明白,但真正能做到的又有几个。牛根生做到了,他用短短几年的时间就把名不见经典的“蒙牛”打造成了国内乳品行业的一线品牌。老牛用他个人的钱去奖励、去补贴、去帮助员工,这是他人格魅力的一个缩影。如果仅仅只是把应付的薪资生硬地发放给员工,而没有使大家有一种向心力,老牛从伊利出来就不会有那么多追随者,我相信蒙牛也不可能这样快地发展成今天的规模!要成大事就要有魄力、敢于放开,就须忍痛割舍一些小利。我们知道,能促进企业发展壮大的所有力量(包括人力、物力、调控力)都将直接影响企业的利益,一般认为,企业利益包含三个方面:企业自身利益、老板个人利益、员工利益。这三方面本来不矛盾,但一些企业主偏面地认为:老板个人利益就是企业利益,从而把企业利益与员工利益对立开来。这样只看重所谓的企业利益(其实更多地表现为老板个人利益,并不是真正的企业利益),就会损害员工利益及信心。当然反过来考虑也不合理,因为过多考虑员工利益,又使企业背负包袱。所以,只有找到平衡点,并考虑社会等综合因素,使企业与员工的利益有机结合,实现最大化,才能真正形成凝聚力,才能使企业与员工齐头并进,锐意博取。

4、企业良性发展还必须形成员工认同的价值体系。

价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物,如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等,都有自己的评价标准,在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。企业的价值体系就是所谓的企业文化,它与个人的价值体系是一个道理,也是一种评价标准,即企业组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业的价值体系引导并影响员工个人的价值体系。它能够使员工凝聚在一起,引导大家认同公司的目标,并把员工自己的人生追求与公司的目标相结合,使员工理解公司的政策,还能调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。所以,企业有了文化才能真正形成团队,才能真正形成战斗力。企业如果没有形成员工认同的价值体系,企业的凝聚力就只能依靠领导的个人魅力,这也就制约了企业的进一步发展,企业也就只能永远是个小公司。而如果价值体系首先被老板破坏,那么企业也将随之土崩瓦解。

 

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